反馈
自定义模板
创建一组默认问题，供员工和经理用作绩效评估的起点。
按部门划分的模板
为不同部门自定义模板，包含针对角色和职责的具体问题。
双向反馈
构建评估体系，使员工能够为经理提供反馈，同时接收反馈。
集成会议
通过与日历应用程序的集成，直接从评估表中安排会议以审查反馈和绩效。
360度反馈
启用360度反馈，除了管理者外，还可向下属和同事征求评论。可以创建自定义的360度反馈调查并分配给不同部门。
技能
可在评估过程中添加技能，并可更新现有技能。这为员工提供了展示成长的机会，并向经理更新自上次评估以来的任何培训或发展情况。
跟进
目标设定
为员工创建目标，分配目标截止日期，并随时间跟踪他们的进度。智能按钮将目标与评估联系起来，以定期检查进度。
技能评估
生成技能评估报告，以监控员工的长期发展，并跟踪技能如何提升、退步或保持不变。筛选出在特定技能发展上超越团队成员的员工。
活动
在评估后安排活动（会议、电子邮件、电话），以跟进可操作的反馈或见解。
私密笔记
在员工评估上留下备注，仅限具有经理级别访问权限的用户查看。
